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Category Archive for ‘創業日記’

99 台北電腦應用展

Written by 熊老闆 on Aug 06, 2010 | 0 Comments

又參展了。其實沒什麼壓力，尤其這一次參展，公司裡成立了個三人小組專案負責，我大概就是出張嘴就行了（我…還沒 40 啊？）參展雖然出力不多，貢獻不大，但還是要稱讚一下：這趟參展，大概是過去五、六年來，裝潢佈置最簡潔，空間最舒服的一次。哈哈，少了 Targus 的電腦包，原來空間變這麼多？歡迎大家看看吧！今天在下休兵一天，要參加「網友會」的朋友，請週末假日蒞臨…哈哈（溜……）。

2010 電腦應用展參展報告

Written by 熊老闆 on Aug 03, 2010 | 0 Comments

自前年底資訊月後，幾乎整整 19 個月沒參加過電腦展，其實挺輕鬆的。哈哈。不過，既然是「休息」，當然就是為了更長遠的路。所以，2010 台北電腦應用展，我們也來了。和過去不同的，這次「創意思考數位生活館」參加的區域為「漾潮館」- C1128、1130。

從一支電話，回想創業

Written by 熊老闆 on Jul 16, 2010 | 4 Comments

「請問你分機幾號」？「喔，我們沒有分機，您說找 XXX 就行」。 10 年前，初出社會工作。當時一般的小公司，電話系統大概都還用不到交換機，常常就聽人喊：「ＸＸＸ，二線電話…」。慢慢的，隨著工作環境轉換，到比較有規模的公司，甚至後來在外商工司，電話機的功能也不知道是有多強，上頭按鍵就像工程用計算機一樣，多的嚇死人，除了可以接聽、撥打電話，多方通話、留言系統，甚至預約會議…，一堆沒摸過，也摸不著的功能。

2010 FIFA 「慶祝」法國遭淘汰，iPhone/BB9700 背殼對折特惠

Written by 熊老闆 on Jun 23, 2010 | 3 Comments

1998 年 8 月，這輩子第一次出國，到了西班牙與法國。那一年，正巧是法國主辦世界杯足球賽，地主國也留下冠軍金杯。於是，我對法國國家足球隊，一直認為是支優秀的強隊。上屆德國舉辦的世界杯，要不是席丹「頭搥」破功，說不定在與義大利爭冠的賽場上，還有機會再取冠軍杯。反正說這麼多，就是 2010 年 FIFA 的這支「法國國家足球隊」，不但遭透，更是爛透了。昨晚在邊看轉播，邊上 Plurk，就多出了這串對話。沒錯。法國隊，再見吧（反正不差這一個羞辱了，呵呵。）即刻起，就是對折啦！原價 NT$799，淘汰價 NT$399，售完為止。有興趣的朋友，可以在這裡購買。（若要 Blackberry 版本，請留個話，在下另外安排）。 Case-Mte 這一款 Flag 系列，包括有 iPhone 3G/3GS & BlackBerry 9700 專用，台灣都有少量引進。原本就只是好玩，搭搭風潮引進，於是跟原廠爭取了幾款「有實力奪冠」的國家隊伍，包括德國、義大利、西班牙、葡萄牙、巴西、阿根廷、英國，以及剛剛被淘汰的法國，共 8 款。其中，阿根廷只有 BlackBerry 9700 的版本。其他國家，一一被淘汰時，我們再來看看有什麼好玩的吧！

創意思考誠徵工作夥伴：業務經理

Written by 熊老闆 on Jun 15, 2010 | 5 Comments

職位名稱：業務經理職業類別：業務主管工作地點：新竹市僱用人數：1人休假方式：週休二日工作內容：熟悉實體通路業務工作，具備 3C / Apple 業務經驗、專案業務，與帶領業務團隊經驗尤佳。工作經驗：至少 5 年以上業務經驗這個職缺，鴨子滑水一段時間，仍無所獲。於是，透過幾個互動性高一點的社群互動，也請朋友們幫幫忙引薦。從創業以來，儘管自己一直都心虛的碰觸著業務端的工作。我的認為，業務並非只是「能言善道」的「特質」，而是需要「專業」與「智慧」的分工領域。在一個 10 人上下的公司，扣掉會計，其實人人都和業務有關，我期待可以注入「專業業務」的人力與智慧，帶領公司的業務 team，運用正確的方法，邁向正確的路。薪資、待遇，我想面議會比較理想，但我堅持的是，這位候選人必須可以常駐新竹辦公室。還請朋友、朋友的朋友多多引薦。感謝。

一種實驗性的商品製程，歡迎你的創意與設計

Written by 熊老闆 on Jun 03, 2010 | 7 Comments

我不是一個創新者，也沒有任何的 Design 底，或是專業的製造能力。在過去幾年的創業過程裡，嘗試、堅持產品管理、發掘市場需求。所以，腦海裡一直醞釀著這個想法！尋求具有『創意、設計』的年輕 Designer 參與，提供各式產品的概念與想法，由創意思考針對『少數量產』的市場規劃，進行商品開發。簡單的說，我希望可以和台灣本地，尤其具有設計專長的年輕朋友，實驗性的建立一種產品製程，由概念、評估（產品與市場）、設計、調整、少量生產，進一步進行銷售的流程，也創造一個可能的空間，讓概念產品，有機會轉化成商品。舉個假想的情況：設計科系年輕學子的畢業作品，有沒有機會成為真正市面販售的商品？小小設計師，發想了一款兼具絢麗外觀與環保特色的隨身杯？SOHO 的曠世傑作，但原有客戶不買單？我不是大企業，也扮演不起金主，但我真的想試試看，這樣的實驗，有沒有機會變成一種可成立的商業模式。有風險嗎？我想是有的。對於有機會合作的朋友，很抱歉，我不會提供任何的設計費，或是苦力成本。但是我也可以承諾，整個過程中，所有商品開發、打樣、製作的費用，也都由我這裡支付。一旦取得共識，進行量產，每一件，每 1pc 生產完成的產品，我也將支付給原創者一定比例的產品基金（不論是否銷售成功，只要生產完成即計算）。有意思嗎？不過，話說在前頭，在下小本經營，那種搞大型機具，大破大立的創意，我先說聲抱歉，沒那屁股，一定不坐那種椅子。目前，這都還是構思，有興趣的朋友，或是朋友的朋友，歡迎隨時提供建議與指正。

下一份創業？

Written by 熊老闆 on May 24, 2010 | 0 Comments

前陣子看過這篇報導-再見！台灣製造。恰恰打入了我心裡頭的一點想法。有機會和年輕的朋友或同事閒談時，我常常會問：你下一個三年，想站在什麼位置？其實，我很認真想提醒他們，未來的路，是自己選擇的，而我也想藉此感受到這群年輕朋友的企圖心。從開始創業到今天，邁入第七年。在我腦海裡，我也想著，下一個三年、五年後，我在什麼位置。那，就來胡言亂語嘍！五年後。如果，夠幸運，而我也有能力訓練出一組有經驗、富有活力與企圖心的經營團隊，最重要的是一個可以取代我的經營團隊。也許三人，或許五人…。那時候，我應該是接近 45 歲吧。對於將來，我選擇把創意思考完全託付給這個經營團隊，也期待自己可以投入另一個新的創業開端。一個源自理想化、更上游，包括創意、文化等元素的製造業。對，製造業。文章開始提到的這一篇［再見！台灣製造］，其實，正與我的理想化相互呼應？製造業，跟品牌代理衝突？過去的幾年，創意思考走在一條多數 3C 代理經銷產業中比較少同行經營的領域 – 分眾商品。或者更白一點，稱之為「精緻數位周邊」。這個市場，並非創意思考開闢，早有不少通路商 or 網路購物平台，深入耕耘這塊市場。不過，依此作為代理專注的產品形態，還是不太常見，也是「創意思考」得以夾縫中求生存的空間與環境。想建立自有品牌？是的。但做什麼？怎麼做？這考倒我了。曾經，構思著一個新品牌的誕生，但數個月過去，只見問題，不見進度。幾次與工廠端的互動與往來，我不太確定這是不是我想要的合作夥伴。「專業」是必然，但「專注」卻很難？或許一個不過幾十萬台幣的案量，無法打動工廠老闆的心，幾次打樣下來，結果都不滿意，更遑論開始上線生產。另個原因，我感覺是「距離」，這個距離來自於工廠認得是客戶，而不是產品的使用者。目前，我還不知道下一步會從哪兒開始，又是何時開始。但是，我衷心的期盼著。

創意思考新竹門市誠徵儲備店長（全職人員）/ 門市店員（工讀生可）

Written by 熊老闆 on May 11, 2010 | 0 Comments

創意思考新竹門市已經在四月正式開張，過去一個月，都是由新竹辦公室同仁協助輪班，隨著工作分配的比重，必須積極點徵求工作夥伴了：新竹門市儲備店長（全職人員） / 門市店員（工讀生亦可）上班地點：新竹門市（新竹市光復路 2 段 220 號 1F，靠近新竹 NOVA）上班時間：依排班安排，每月約可排休 6~8 日開始上班：儘快薪資與獎金制度：面議具備條件：對行銷有興趣，有數字概念，具備門市服務經驗尤佳，對電腦周邊、數位商品必須有興趣。我一直以來，都期待門市人員都可以自己提出各式想法與執行方案，只要評估後可行，沒有什麼限制。對於有心創業的朋友，或許也是不錯的體驗。有興趣的朋友，或者朋友的朋友…，還請多方推薦。

「經營社群」的另一種觀點

Written by 熊老闆 on Apr 28, 2010 | 1 Comments

或許過去工作內容，也或許是創業以後喜歡沈浸在社群網站裡，不管是分享或是互動。有不少機會和朋友、網友，以起分享『社群經營』的一些想法。這兩天，剛巧一位比我創業更早的舊識，在 Facebook 上提出了這樣的話題：關於社群經營這件事, 一直以來都不是我和公司業務的強項, 也是我一直懶得去琢磨的領域。因為我想不懂, (1)經營一個社群要維持多久才算久？ (2)一個人可以同時對多少社群感興趣並維持熱度？ (3)社群的力量要達到甚麼境界才算數? (4)每天要花多少時間經營一個社群？ (5)經營社群該如何量化效率？ ….如果從企業管理的角度來計算, 以上的問題要如何思考, 才可以得到解法？我並不是『社群專家』，也沒法提供各種『解答』，但是有一個觀念，是比較少被提出來討論或是分享的。希望，藉由提出這樣的觀念，可以稍稍回應上面的種種問題。『經營社群的過程，並非只是分享、互動，甚至影響社群對某一議題的看法…。相反的，藉由參與社群，接收來自社群的觀感、態度，以及互動的內容，作為自我未來決策的參考。』簡單的說，經營社群並非是「領導」社群往特定方向前進，而是「接受」社群的意見，挖掘出社群期待的未來。